Редакция журнала надеется, что её труды не про- ходят даром. Вы получаете или покупаете журнал, который будет становиться толще, а значит, количество интересной информации в нём увеличится. Мы сейчас готовим несколько проектов, которые поддержат его, а он — журнал, будет поддерживать наш хоккей. Работа предстоит большая, но, судя по обратной связи, материалы, которые мы размещаем, вас интересуют. Мы делаем журнал о людях и для людей в хоккее и именно это вам и нравится. Приятного чтения.
На основе анализа современного передового хоккейного стиля, игр крупнейших турниров клубных и сборных команд последних 10 лет можно прогнозировать следующие тенденции его развития в ближней и долгосрочной перспективе:
1. Изменение роли и функций тренеров, с одной стороны в сторону повышения их методической и информационно-аналитической подготовленности, а с другой — более узкой специализации в тренерском штабе. Увеличение количественного состава тренерских штабов, как в детско-юношеском хоккее, так и в профессиональном. Наличие в тренерских штабах наряду с традиционными тренерами-специалистами (тренеры по игре в атаке, в обороне, вратарей, по развитию индивидуального мастерства, по физической подготовке) специалистов по информационным технологиям, по хоккейной статистике и аналитике.
2. Технологичный хоккей: всесторонне технологически обеспеченный, основанный на подробной информации о своей команде и о сопернике, обеспечивающий максимальную эффективность на основе максимизации своих сильных и минимизации слабых сторон при одновременной минимизации сильных и максимизации слабых сторон соперника.
Критерии технологичности:
— информационное обеспечение, технологии и ресурсы для надлежащей обработки информации, наличие достаточной информации по командам и игрокам соперника и по собственным игрокам; — целенаправленная селекция игроков под концепцию игры;
— наличие основного и резервных планов на игру, своевременное переключение между планами; — распределение ролей в ТШ и управление им во время игры; — подробное доведение до игроков планов на игру, разбор соперников, разбор не только своих ошибок, но и указание как нужно играть против конкретного соперника, против конкретной пятёрки, линии, игрока; — формирование разноплановых пятёрок и линий (ударные, сдерживающие, силовые, скоростные), постановка им конкретных заданий на игру; — наряду с тактическим противоборством в микроматче (смене) пятёрок повышение значимости групповых и индивидуальных микропоединков, противоборств в каждом ТТД, нацеливание игроков на победу в каждом ТТД; — тактический размен в игровой ситуации своих игроков с игроками соперника на основе знания сильных и слабых сторон своих игроков и соперника; — постановка индивидуальных заданий игрокам; — умение использовать ролевых игроков; — формирование спецбригад для ПП, ПК, игры в равных, но неполных составах. — коучинг во время игры (наложения, лайн-матчинг, управление ритмом, скоростью игры, управление игровым временем линий и пятёрок, перетасовка звеньев под задачи и по ситуации, использование тайм-аута, замена вратаря, контроль за ТШ соперника, работа в паузах в игре, разбор, постановка задачи и внесение корректив во время перерывов и по ходу игры и т. п.); — умение играть по счету: уступая или ведя в счёте.
3. Тотальный, динамичный хоккей. Использование всей длины и ширины площадки: в разрушении — перекрытие свободных зон и игроков, подстраховка, опека, блокирование передач и бросков, в созидании — поиск свободного пространства, открывание под передачу, поиск продолжения атаки, поддержка движения партнёров, встречные движения, импровизация и всё это на основе постоянной динамики, движения. Силовой и технический прессинг по всей площадке.
4. Универсальный хоккей. Универсализация полевых игроков как внутри амплуа, так и между амплуа. Стирание грани межу защитником и нападающим. Каждый игрок должен уметь выполнять функции в соответствии с тем местом и ситуацией на площадке, в которой он находится в конкретный момент времени, а также набор ролей, в которых данный игрок наиболее эффективен.
5. Комплексирование универсализма и узкой специализации (игроки универсалы и ролевые игроки) на общей высокой технико-тактической и функциональной базе.
6. Мультимодельный хоккей. Наличие в арсенале команды различных, даже про- тивоположных тактических моделей.
7. Интенсивный хоккей. Дальнейшее повышение интенсивности игры, мощности (силовой, скоростной, технической), челночный характер работы игрока в смене.
8. Сбалансированный хоккей. Виды баланса: — Баланс созидания-разрушения в игре команды. Увеличение скорости игры, как для созидательной, так и для разрушительной игры. В современном хоккее побеждает не та команда, которая умеет лучше атаковать или лучше обороняться, а та, которая умеет это делать одинаково хорошо и, которая превосходит соперника в сбалансированности атаки и обороны, созидания и разрушения. Количественно баланс выражается в том, что доля разрушительных ТТД от общего количества ТТД команды в игре должна быть не менее 50 %. — Баланс командных и индивидуальных действий. Увеличение доли коллективных, групповых, командных действий по отношению к индивидуальным, как для созидательной игры, так и для разрушительной. Активное использование передач в одно касание. Приоритет передач над индивидуальным движением игрока с шайбой. — Баланс напряжённости (интенсивности) и ошибок. При сохранении высоких значений напряжённости и интенсивности ТТД, команда по ходу турнира не должна допускать роста ошибок в ТТД, особенно грубых ошибок. — Баланс сложной позиционной и более простой вертикальной игры. Простой, вертикальный хоккей становится неэффективным, не обеспечивает минимизацию ошибок, что являлось его основной задачей. Перспективный хоккей требует более сложных групповых и командных взаимодействий, участие не менее 3–4‑х игроков в игровых эпизодах, как в созидании, так и в разрушении. Всё это на базе высокого уровня индивидуального тактического и технического мастерства, функциональной готовности.
9. Возрастание роли коллективных, групповых, командных действий. Основа коллективной игры — целесообразные взаимодействия игроков: индивидуальные и групповые (в линиях, в пятерке), основанные на индивидуальном игровом мышлении. Действия каждой из команд и игроков определённым образом упорядочены тренерским заданием на игру: тактическими решениями, составом команды, составом линий и пятёрок, индивидуальными заданиями игрокам. Взаимодействия предполагают: зрительный контроль и видение поля, игровое мышление и прогнозирование, взаимное перемещение (открывание, подстраховка, скрещивание и т. п.), своевременные и точные передачи. Контроль шайбы во всех зонах, в том числе вход в зону атаки через контроль шайбы. Олимпийские игры 2014 г. и Кубок мира 2016 г. показали, что лучшие команды мира более 50 % атак начинают комбинационным входом в зону.
10. Повышение значимости позиционной игры, как в обороне, так и в атаке. Исследования подтверждают, что голевая эффективность позиционных атак выше, чем атак сходу (контратак) на 35–40 %. В то же время требуется умение эффективно противостоять в защите позиционным атакам соперника.
11. Повышение значимости работы с функциональным состоянием игроков и команды в целом, как по ходу длительного сезона, так и краткосрочных турниров, обеспечивающие поддержание и развитие уровня функциональной работоспособности с целью вывода и поддержания спортивной формы на период решающих игр.
12. Повышение значимости информационной и аналитической поддержки принятия решений тренерским штабом. При выравнивании у команд других составляющих хоккейного стиля (стратегия, тактика, технологии, техника, функциональная и психологическая готовность) на первый план выходит наличие достоверной, полной и оперативной информации, как по сопернику, так и по своей команде, а также методическая интерпретация этой информации для повышения эффективности тренировочного процесса и соревновательной деятельности команды.
— Этот апрель для меня особый — юбилейный! 15 лет работы на посту президента ФХР. Есть, о чем вспомнить, есть чем гордиться.
— В 2006‑м меня вызвал Владимир Владимирович Путин. «Сборная почти 15 лет не брала «золото» на крупных турнирах. А перед нами стоит грандиозная государственная задача: объединять народ, воспитывать патриотизм и гордость за Родину. Делать это нужно, в том числе, за счет больших хоккейных побед», — сказал глава государства.
Президент дал поручение изменить ситуацию к лучшему. Я возглавил ФХР и задачу выполнил. Начиная с 2007 года Россия — лучшая сборная по сумме выступлений на самых престижных международных турнирах. Мы на первом месте по числу медалей. На взрослом чемпионате мира Россия чаще всех выигрывала золото — 4 победы, а у канадцев и шведов по 3 золота, у финнов — 2, у чехов — одно. Сборная России взяла за это время 10 медалей — тут мы тоже лидеры, канадцы и шведы всего по 7 медалей, финны — 6, чехи — 3, а у американцев всего две бронзы.
На молодежном чемпионате мира сборная России — на первом месте по числу медалей, которые взяли за последние 10 лет. У России начиная с 2011‑го 9 медалей. Это столько же, сколько взяли шведы и финны вместе взятые, 5 у шведов, 4 у финнов. У Канады и США — по семь медалей.
У нас впервые с советских времен появились трехкратные чемпионы мира, это Овечкин, Зарипов, Никулин, Терещенко. Надеемся, что скоро появятся четырехкратные.
— В строительстве катков — прорыв, теперь с ледовой инфраструктурой всё гораздо лучше. В 2006‑м в России было 145 крытых катков, но уже в 2011‑м стало 340. А теперь — 790. Рост в пять с половиной раз за пятнадцать лет! Всё это — благодаря работе Федерации хоккея. Вопрос важности строительства катков был поставлен на высшем уровне, инициирована большая федеральная программа совместно с Министерством спорта. Мы уже на третьем месте по общему числу катков. В Канаде их почти три тысячи, в США — полторы тысячи. Но останавливаться нельзя, поскольку по числу катков на душу населения всё ещё уступаем шведам, финнам.
После Сочи сделаны выводы, серьезно усилен штаб сборной России. Во главе штаба — Роман Ротенберг, в штабе трудятся профессионалы, обладающие всеми важнейшими компетенциями (скаутинг, аналитика, физподготовка, медицина). Итог — золото Олимпиады вернулось в Россию. В 2014‑м перед выборами президента ФХР я пообещал, что в Пхенчхане наша сборная обязательно выиграет — и сдержал обещание.
ФХР не почивает на лаврах, ФХР работает на будущее. У нас есть стратегия и системность. Мы не только делаем всё для успехов взрослой сборной. Не жалеем сил и на то, чтобы росли новые чемпионы. Например, Национальная программа подготовки хоккеистов «Красная Машина». Это самые современные и инновационные методики для воспитания разносторонних игроков, чтобы они были и физически крепкими, и технически обученными. В «Красной Машине» учтён лучший мировой опыт и наши уникальные наработки. Это детальные пошаговые рекомендации, как выращивать хоккеистов. Они охватывают весь период подготовки — от 5 лет до молодежного уровня.
Создание программы «Красная Машина» — огромный труд сам по себе, а теперь ФХР внедряет её в самых разных городах и регионах страны. По методикам «Красной Машины» уже работают и детские школы клубов КХЛ — СКА, «Сибирь», «Динамо». А в скором времени заключим соглашения и с другими клубами.
Сейчас у России отличное молодое поколение. Молодой состав сборной по осени одержал самую громкую спортивную победу — выиграл Кубок Карьяла, победив всех элитных соперников из Европы чехов, финнов, шведов. Да, потом эта команда осталась без медалей на молодежном ЧМ. Но это не значит, что у нее нет мастерства или техники. Скорее были проблемы с физической подготовкой к турниру, поэтому в плей-офф наши просто перебегали.
От взрослой сборной, как всегда, ждем только золота. Тем более, что Россия соскучилась по чемпионату мира, ведь прошлой весной он не проводился из‑за пандемии. В декабре команда устроила праздник для всей страны. Уверенная победа на Кубке Первого канала, три выигранных матча из трех, по ТВ этот турнир смотрел каждый десятый житель страны.
Великолепное поколение подросло и в юниорской сборной. Наша команда ещё год назад могла вернуть золото в Россию, но из‑за коронавируса ЧМ был отменен. Но сейчас мировое первенство в США состоится, у наших — все шансы на успех.
Всем, кто играет в хоккей, я желаю здоровья, оптимизма и воли к победе. Верьте в себя, бейтесь до конца. И знайте, что потраченные усилия никогда не пропадут зря. Этот принцип помогает добиваться успехов не только на льду, но и в жизни.
Ночная лига соскучилась по большому хоккейному празднику, ярким ивентам, привлекающим внимание всех и вся, по большим победам не только на льду, но и в статистке, имеющей отношение к популяризации и развитию хоккея на вверенной ей территории.
Поэтому сочинский Финал Всероссийского Фестиваля всегда ожидают с нетерпением, возлагая на него серьёзные обязательства и рассматривая его как квинтэссенцию всех спортивных и управленческих технологий «центрального офиса» лиги, ее многочисленных представительств и партнёров. Он всегда был «вишенкой на торте» большого сложного процесса организации и проведения региональных чемпионатов, и, так или иначе, выделяется среди большого числа других событий в мире российского хоккея своей массовостью и спецификой.
Финал сезона 2019 / 2020 был отменен из‑за пандемической ситуации, поэтому в этом году он не мог быть и не должен был быть скучным. Ожидалось, что за два года менеджментом лиги и её партнерами будут накоплены новые интересные решения в плане создания «упаковки» и антуража значимого события. Хотелось также посмотреть, каким образом на фестивальной площадке будет реализована заявленная в начале сезона 2020 / 2021 концептуальная стратегия развития ночного любительского хоккея «Больше, чем игра».
В Сочи приехало 158 команд из 70 регионов России, и по словам генерального директора НХЛ Алексея Касатонова, оргкомитету пришлось сконцентрироваться исключительно на спортивной части турнира, отказавшись от развлекательной программы, чтобы снизить возможные риски, связанные с пандемией. Но, учитывая подобную «линию партии», и, несмотря на обилие информационных поводов и фактологии, связанных со спортивной составляющей, поговорим о маркетинговых алгоритмах, которые были наблюдаемы или обнаружены нами. Мы вынуждены занять позицию наблюдателя со стороны, так как не думаем, что в информационном поле появятся данные о бюджете Финала, статьях расходов на его различные проектные направления, а также кейсах не только с победными реляциями, но и «болями» и «проблемами», которые было бы интересно обсудить в деловом сообществе и по которым можно было бы судить об истинной эффективности управленческих решений. Лига данной информацией делится, мягко говоря, неохотно. Как показывает практика, впоследствии на деловых мероприятиях и в деловых СМИ «раздаются» лишь «отголоски» её деятельности. Поэтому наш взгляд на «тонкие настройки» фестивального менеджмента и маркетинга — непредвзятый взгляд со стороны более вдумчивого хоккейного обывателя и потребителя услуг, которому хочется знать чуть больше, и который имеет свое мнение относительно увиденного и услышанного.
Понятно, что Финал, который является не только спортивным мега-мероприятием, но и инструментом государственной социальной политики, имеет серьёзный бюджет, в рамках которого возможна реализация большого числа интересных идей и проектов, укрепляющих позиции Ночной лиги и демонстрирующих ее современные подходы к развитию любительского спорта. На этом и сосредоточимся.
В первую очередь «бросились в глаза» изменения в плане информационного сопровождения Финала. С начала сезона было понятно, что лига уделяет большое внимание своим социальным сетям, старается уйти от главенства официального контента, упрощает форматы материалов и способы их подачи, добавляет много интерактива и вкладывается в визуализацию. Данный процесс можно только приветствовать. И на Финале официальные социальные сообщества «жили в полный рост» согласно принципам SMM: оперативно, максимально иллюстративно, коротко, интерактивно. Вся пресс-служба ставила информационные рекорды, работая в режиме нон-стоп, выдавая сотни новостных материалов, гигабайты фото- и видео-контента. И можно предположить, что огромному числу интересного материала банально (и, к сожалению, для всех) не хватило места в лентах новостей.
Основным «рупором» Финала в Интернет стали Вконтакте и Instagram, которые в формате 24 / 7 вели освещение всего того, что происходило в Сочи на льду и за его пределами. Площадки лиги в Telegram и Facebook не так популярны, но они (особенно, Facebook) требуют несколько иного похода к «упаковке» контента и ведению коммуникаций с потребителями информации. Одним репостингом контента с «опорных» интернет-площадок здесь не обойтись. Вероятно, пока у «ночного» менеджмента руки до них не доходят. Но именно там находится аудитория, которой интересны маркетинговые решения, которая может стать «проводником» имиджа и репутации лиги в деловом российском сообществе, так как она хорошо пони‑ мает, как даётся реализация таких масштабных проектов.
Отрадно, что особое внимание было уделено онлайн-трансляциям. Впервые в истории Финала в прямом эфире были показаны все 457 матчей. Интересно, что лежало в основе принятого решения, которое напрашивалось и в прошлые сезоны, и которое явно потребовало увеличения статьи расходов на данную позицию? В любом случае, достигнут рекордный показатель, который будет ориентиром и для следующего Финала.
Демонстрация игр в эфирах телеканалов и платформ «Триколор», СТАРТ ТВ, КХЛ ТВ, КХЛ ТВ HD требует отдельного осмысления, так как мерилом значимости является всё же не сам факт показа событий, а количество просмотров и наличие фидбэка, выраженного, например, в увеличении подписок на официальные сообщества лиги в социальных сетях, приобретении покупок и услуг партнеров лиги и Финала. Может быть, рано или поздно, появится статистика, по которой можно будет судить о количественных и качественных изменениях медиа-активности и в бизнес-проектах «вокруг лиги».
Отметим, что, согласно новостям, мультиплатформенный оператор «Триколор» стал партнером Ночной лиги и приобрел права на показ её матчей в этом и в следующих сезонах. Сумма сделки, количество трансляций и все нюансы, связанные с технологиями сопровождения данного процесса (что гораздо интереснее) пока не разглашаются. С одной стороны, любительский хоккей нуждается в расширении аудитории, с другой — есть много вопросов относительно смотрибельности матчей любительских команд по ходу сезона в регионах.
Насколько данный контент будет востребован у хоккейной аудитории, которой хочется яркого хоккея, качества «картинки» и эмоционального просмотра, покажет время. Пока стороны обошлись дежурными фразами о значимости партнерства. Будем ждать более технологичных новостей и презентации моделей и дорожных карт реализации данного интересного и значимого проекта.
Мимо следующей «маркетинговой картинки» точно нельзя пройти! Как бы ни был хорош и крут Финал, истинное развитие любительского хоккея под эгидой Ночной лиги всё же происходит «на местах» — в регионах, и от качества работы региональных представителей зависит успех и имидж ведущей любительской хоккей‑ ной организации страны.
Отметим положительное начинание лиги в плане обучения своих представителей. Вместе с Российским международным олимпийским университетом был разработан и проведен двухдневный учебный семинар «Управление любительской спортивной организацией». За два дня приглашенные спикеры вряд ли смогли раскрыть 80‑и регионалам и их помощникам все «секреты» технологий взаимодействия с органами исполнительной власти, спортивного менеджмента, создания медиа-контента, работы со спонсорами и PR-сопровождения регионального этапа. Но подобные мероприятия мотивируют, позволяют высказать свои «боли» и услышать советы от профильных специалистов-методологов, пообщаться вне учебы, получить «опорные точки» для последующей работы, посмотреть на себя со стороны глазами независимых экспертов. Напрашивается проведение более длительного курса в рамках сочинского Финала. Он является отличным поводом для погружения в образование. Ведь регионалам можно «убить нескольких зайцев»: свои команды поддержать, повысить уровень знаний, плотнее и длительнее пообщаться со спикерами и коллегами по различным вопросам организации и проведения региональных чемпионатов и, возможно, некоторые кейсы увидеть и отработать на практике — в рамках игр Финала и его ивентов.
За развлекательную составляющую, ушедшую из офлайн в онлайн, были призваны отвечать блогеры и известные ведущие спортивных программ. В течение двух недель участники и болельщики могли следить за событиями Финала благодаря программе «Дневник Фестиваля. Студия LIVE», которую вела российская спортивная журналистка и телеведущая Матч ТВ Дарья Миронова. В «поле» — на ледовых площадках и «вокруг» события в разных форматах — потрудились хоккейный блогер Vobon (проект «Едем на хоккей»), фитнес-дива, заслуженный мастер спорта России, двукратная чемпионка мира по бодифитнесу Юлия Ушакова (также вела «Дневник Фестиваля»), комментатор Ночной лиги Илья Баклашкин (рубрика «Пляжный баттл», в которой хоккеисты соревновались в затейливых конкурсах на берегу Черного моря).
Коллаборациями с блогерами никого уже не удивить, и для НХЛ — это уже не первый случай. Вышеупомянутые медиа-спецы уже взаимодействовали с лигой осенью прошлого года на Матче-марафоне, посвященного старту юбилейного сезона. «Шаги» в данную строну абсолютно верные. В Ночную лигу «подтягивается» новая, более молодая, аудитория, для которой слова «диджитал», «хайп», «Tik Tok» не являются чем‑то необычным, и которая ждёт и с удовольствием потребляет «лёгкий» и нешаблонный контент.
И в Сочи лига радовала интересной видеокартинкой и современной подачей материала. Были инсайды, бэкстейджи, интерактивы. Было погружение зрителей в процесс организации сопровождения Финала. Мы познакомились с организацией трансляций матчей, работой специалистов передвижной телевизионной стан‑ ции, sideline-комментаторов, ивенторов и со многими другим аспектами деятельности организационной «машины». Заглянули зрители и в раздевалки, в подтрибунные помещения и вышли вместе с участниками турнира на лёд, но… Анализ официальной YouTube-площадки лиги (а именно на неё выводили аудиторию через новости на сайте и посты в социальных сетях и мессенджерах) показал, что количество просмотров контента откровенно мало и несравнимо с показателями, которые получают блогеры на своих ресурсах. Складывается ощущение, что Финал был интересен сам себе. Было бы интересно свести статистику просмотров выпусков на других площадках, но если говорить о популяризации хоккея и о продвижении имиджа лиги, то оргкомитетам с блогермэнами и блогервумэнами нужно искать пути сотрудничества, которое позволит вторым (или должно обязать вторых) размешать исходный материал на своих площадках, на которых уже собрана большая аудитория.
Вы ждете, что мы скажем о Гала-матче? Про него лучше говорить отдельно, и это делать лучше не нам, а непосредственным организаторам. Отметим только, что успех данного события, которое имеет статус «сверхзначимого» и «сверхсложного» в плане организации, напрямую связан с наличием должного бюджета и отлаженностью действий управленческого механизма большого числа служб Ночной лиги, Сочи, Краснодарского края и федеральных структур. Участие в Гала-матче первого лица государства предопределяет режим работы оргкомитета и сценарий его проведения. Но если абстрагироваться от политической функции, то, конечно же, Гала-матч — Фестиваль в Фестивале. Шоу, интерактивные зоны для болельщиков, большое число зрителей, активно и эмоционально участвующих в поддержке участников матча — всему этому было место, было всё, что характеризует качественный хоккейный матчдэй.
Но мы обратили внимание на первый опыт специалистов спортивного телеканала и броадкастера ТВ СТАРТ — на трансляцию с использованием камер виртуальной дополненной реальности AR и планы, полученные с помощью 3D-«паука». Было красиво, технологично, современно. Надеемся, что о деятельности данного традиционного подрядчика и партнера лиги еще будет предметный разговор.
Еще был один броский эпизод, за которым видится маркетинговая стратегия, как организаций, так и отдельных персон. Перед Гала-матчем состоялось торжественное вручение первого в истории лиги ордена за вклад в развитие массового хоккея — «За верность хоккею» им. Якушева. Данную награду вручал президент Российской Федерации Владимир Путин. Первым орденоносцем стал Олег Евгеньевич Смирнов, который является региональным представителем с момента основания НХЛ, возглавляет Федерацию хоккея Рязанской области, является игроком-любителем (играет в команде «Администрация города Рязани»), является президентом группы компаний «Автоимпорт», оказывающих поддержку рязанскому хоккею.
Для широкой хоккейной общественности сам факт наличия подобной награды стал неожиданностью. Никакой предварительной презентации данной награды не проводилось, и пока непонятен механизм его вручения (предполагаемая частота вручений, количество и критерии выбора номинантов и правообладающая организация, определяющая выбор орденоносцев). Пока можно ориентироваться на пример работы рязанского регионального представителя лиги: количество «ночных» хоккеистов- участников в регионе увеличилось со 150 до 604 человек, команд — с 7 до 29, общее количество хоккеистов-любителей достигло полутора тысяч.
В целом, задел сделан, и хочется, чтобы орден и всё, что с ним связано, стал еще одним ярким проектом лиги и мотивацией для всех тех, кто развивает, желает развивать, и поддерживает любительский хоккей.
Нельзя не упомянуть о фотографах Фестиваля. Как говорилось в одном из материалов лиги, работали они по 4 матча в день, в две смены и охватывали все три ледовые арены, на которых проходили матчи. На наш взгляд, уровень качества и креатива фоторепортажей прилично возрос. И это совсем не случайно. В Сочи собралась приличная команда профи. Практически все из них имели или имеют опыт работы и в профессиональном хоккее — на матчах московских клубов ЦСКА, «Динамо», «Крылья Советов», череповецкой «Северстали», ярославского «Локомотива». Считаем, что благодаря их работе Финал сиял дополнительными яркими красками, и достаточно большое количество фотографий можно отнести к разряду конкурсных и нетривиальных. Жалко, что ресурсов лиги не хватило на то, чтобы фотографы работали на каждой игре.
Борис Татаринов, Елена Колпакова, Сергей Бабунов, Юлия Неелова, Ярослав Неелов, Александр Коркка, Ирина Шведова, Антон Басанаев — вот те люди, которые делали «картинку» турнира, передавали через свои объективы хронику событий и эмоции, плотно сотрудничая с пишущими журналистами пресс-службы, и, по сути, являлись важным звеном и мощным инструментом продвижения контента, «цепляя» внимание аудитории в фотогалереях и в постах лент социальных сообществ, стимулируя пользователей на чтение, репост, скачивание материалов, содержащих фотографии.
И именно их фотографии вы видите в нашем материале. Поговорим о человечности. Из года в год сочинский турнир накапливает ивенты, благодаря которым становится действительно фестивальным событием всей хоккейной страны, где есть место не только играм, но и реализации деловых, образовательных и творческих проектов. Это делает его более востребованным, мультифункциональным, эмоциональным и… «живым». Не такой уж и «тонкой линией» в информационной повестке дня проходила тема предложений руки и сердца, которые были сделаны участниками турнира на льду и на трибунах.
За время Финального этапа их было четыре. И четырежды в ответ под сводами олимпийских арен звучало: «Да!». И если в наш небольшой «маркетинговый разговор» добавить эзотерики, то можно предположить, как часто и много людей будут с теплотой вспоминать Финал Ночной лиги в разных городах страны спустя многие годы, просматривая свои семейные фотоальбомы и видео. Факт любовной истории на хоккее станет частью семейных легенд и преданий, которые появились благодаря деятельности команды менеджеров оргкомитетаФинала и благодаря Ночной лиге.
Сезон закончился. Лето. Закончился, скорее всего, не удачно, сборная не вдохновила на хорошие воспоминания о нём. Когда‑то в Сочи проводили «Недели Моды», теперь появилась мода на проведение в Сочи хоккейных финалов.
Но не всё так гладко. Как правило, дома играют одним составом, а туда приезжают кто может. Среди команд, смешанных по возрасту, побеждают более молодые составы, которые могут выдержать ежедневные игры. Поэтому результаты регулярных чемпионатов отличаются от проводимых там финалов.
Начались летние турниры. Это хорошо, плохо в них только одно — не удаётся организаторам сделать ровные команды. Много подстав, играют за слабые команды игроки, которые по уровню их превосходят. От этого искажение результатов и недовольство проигравших команд. В этом межсезонье многие команды участвуют в таких турнирах, надеются, что пандемия не помешает. Как человек, переболевший ещё в феврале 2020 года, перенеся всё в тяжелой форме и с долгим восстановлением, хочу сказать: надо беречь себя и других. Прививаться или нет — решение за вами. Главное, чтобы оно оказалось верным. Здоровья нам всем!
