Папа — Александр Новожилов, Президент Федерации баскетбола города Москвы Жена и мама — Светлана Новожилова, дипломат, бывший сотрудник МИД России Сын — Петр Новожилов, ученик 5‑го класса школы № 1415 города Москвы и воспитанник хоккейной школы ЦСКА 2009 г. р. под руководством главного тренера Деева Михаила Викторовича
— Почему вы решили отдать сына именно в хоккей? Александр: В 5‑летнем возрасте Петя переболел несколько раз за одну зиму, и наш педиатр посоветовал отдать ребенка в зимний вид спорта, чтобы он закалялся и усиливал иммунитет. Так как я в детстве неплохо играл в хоккей и вообще мне нравится этот вид спорта, то решили с женой отдать Петю в ближайшую к нам хоккейную школу «Синяя Птица» (исключительно ради здоровья). Там был очень хороший тренер Драченин Геннадий Юрьевич, он и увлек сына хоккеем.
— Что тебе нравится в хоккее? Петр: Что это силовой и контактный вид спорта.
— Где вы профессионально играли в баскетбол? Был ли у вас опыт тренера или руковод‑ ства команд? Александр: Я заканчивал спортивную школу «Локомотив», играл в дальнейшем за дубль ЦСКА и «Локомотив» Москва. Был опыт работы играющим тренером и главным тренером в любительском баскетболе. Также с 2013 года был Президентом Профессионального Баскетбольного Клуба Московская Баскетбольная Ассоциация (ПБК МБА), до тех пор, пока не возглавил Департамент Профессионального баскетбола РФБ и, чтобы не возник конфликт интересов, был вынужден оставить пост Президента ПБК МБА.
— Сына к баскетбольному мячу приучали?
Александр: Конечно, с мячом он возился с самого маленького возраста. На даче баскетбольная площадка, дома баскетбольная стойка. Петя постоянно играл и играет в баскетбол до сих пор.
— Что тебе нравилось в баскетболе? Петр: Забивать мяч в кольцо.
— Когда вы сами встали на коньки? Александр: У меня мама была чемпионкой Москвы по конькобежному спорту и меня поставила на коньки уже в 2 года в парке «Сокольники». Всё детство зимой гоняли в хоккей в коробке во дворе. Так что дружба с хоккеем давняя.
— В каком возрасте сына отдали в хоккей? Александр: Около 6 лет. Так же с 6 лет Петя занимался баскетболом в Тимирязевской спортивной школе и я, конечно, хотел, чтобы он стал баскетболистом.
— У тебя был выбор между хоккеем и баскетболом? Петр: Да, был. Когда надо было зачисляться в спортивную школу, родители мне сказали, что я должен выбрать между хоккеем и баскетболом, так как уже совмещать эти два вида спорта становилось тяжело.
— В хоккее родители иногда стараются повлиять на тренировочный процесс. А в детском баскетболе такое возможно? Александр: Родители во всех видах спорта одинаковы, многие пытаются повлиять на тренировочный процесс и от этого только усложняют работу тренера, но думаю, что в баскетболе меньше возможности повлиять на тренировочный процесс. Родители должны помогать ребенку, организовать правильный режим питания, витаминный комплекс, полноценный отдых и, если необходимо, дополнительные занятия, но только по согласованию с тренером.
— Сын сам выбрал чем заниматься или вы направили? Александр: Да, Петя сам выбирал, хотя не скрою, я всё делал для того, чтобы он выбрал баскетбол. Но он выбрал хоккей окончательно и бесповоротно. Я уважаю его выбор и прекрасно его понимаю, вижу, с каким удовольствием он ездит на хоккейные тренировки и игры.
— Тебе больше нравится играть в защите или нападении? Петр: Больше нравится в защите, обороняться, бороться на пятаке и отдавать хороший первый пас в атаку и затем, самому подключаться к ней или сильно бросать по воротам от синей линии.
— Как жена относится к вашим (ты и сын) занятиям спортом? Она сама чем‑нибудь занимается? Александр: Она нас всегда поддерживает. Пока не было Пети, везде ездила со мной на соревнования, а когда он родился, то начала возить его уже с 3‑х лет на гимнастику, плавание, каратэ, а потом и на хоккей и баскетбол. У самой Светы нет времени заниматься спортом из‑за Петиных занятий хоккеем, так как я на работе, а она его везде возит.
— Сейчас удаётся самому поиграть в хоккей или баскетбол? Александр: В хоккей уже не играл пару лет, форма есть и приглашают, но больно позднее время, а вот в баскетбол стараюсь играть минимум три раза в неделю и участвую во всех выставочных матчах. Несколько лет назад выиграл со сборной Москвы Чемпионат Европы 50+ в качестве играющего тренера.
— Несколько советов родителям, дети которых уже занимаются или хотят заняться спортом. Светлана: Прежде всего, дайте возможность ребенку попробовать себя в разных видах спорта, посоветуйтесь со специалистами, к какому спорту ребенок имеет большую склонность (игровому, циклическому или какому‑то другому), не навязывайте ребенку свои мечты. Это ваши мечты, а не его, дайте ребенку самому сделать выбор. А уж, когда ребенок выберет, то помогите ему, подбадривайте, побольше хвалите, организуйте правильный отдых, питание, витамины и не лезьте к тренеру, не мешайте ему работать.
«Даёшь кастомизацию хоккея! Вместе с участниками турниров создаем информационный контент. Делаем свою жизнь интереснее!»
Поумничаем, хоккеисты? В рамках нашей традиционной рубрики «Ледовый лайфхак» оргкомитет Регионального чемпионата Ночной лиги в Москве среди комнад групп «В» даст пару-тройку десятков ценных советов и инструкций, как использовать кастомизацию.
Это слово нынче модное, но не всем непонятное. Не проблема — разберемся с термином и посмотрим, как кастомизация работает в контексте деятельности хоккейных менеджеров, которые думают об активном информационном сопровождении своих турниров. «На клюшках и крагах» показываем, как это может работать у вас, как это поможет всем получить выгоду и сделать соревнования интересными для всех. Познаем суть кастомизации.
Кастомизация (от англ. to customize — настраивать, изменять) стала привычным «инструментом» маркетинга и PR в деятельности разных организаций, включая и спортивные. Почему бы и нам ее не использовать на благо развития хоккея?!
Под термином «скрывается» процесс создания условий для вовлечения участников соревнований (которые являются одновременно и потребителями услуг, и потребителями контента) в процесс формирования идей, создания и продвижения информационного продукта. Это позволяет вызвать у них ощущение, что контент делается лично для них и что удовлетворяются их личные потребности. Создавая совместно с менеджерами турниров инфопродукты, они понимают их ценность, чувствуют сопричастность к общему делу и испытывают уважение к бренду организации, проводящей спортивное мероприятие.
Способы взаимодействия в рамках кастомизации
Участники турнира сами предлагают темы для материалов (статей, интервью, видеороликов, фоторепортажей и прочее). Сами готовят контент «под себя» и предлагают его организаторам для размещения на официальных ресурсах турнира, а потом с радостью его читают, смотрят и активно продвигают, размещая на командных ресурсах (сайты, профили и группы в социальных сетях), привлекая к нему внимание своей аудитории (болельщиков, родных и близких). Ведь это же свое — родное!
Если своих сил и времени у участников мероприятий не хватает, то организаторы предоставляют участникам турниров шаблоны контента и / или перечень тем материалов, которые были бы логичны, актуальны в системе проведения хоккейного мероприятия. Участники создают материалы, оргкомитеты их корректируют, «упаковывают» (создают иллюстрации, подбирают фото, придумывают продающие заголовки и прочее), Тем самым, совместными усилиями готовятся материалы, которым, сам хоккейный бог велел стать популярными.
Менеджеры оргкомитета создают материалы на различные темы относительно турнира и его жизни и перед их размещением предлагают участникам соревнований (конечно, тем, кто «в теме», кто обладает должными навыками и компетенцией, а порой и тем, кто просто желает участвовать в «движе») внести свои дополнения в «информационные продукты». Тем самым, в материалах появляются интересные дополнения, факты.
Знаем выгоду!
Переходим к рассмотрению выгоды, а вернее — взаимовыгоды всех вовлеченных в кастомизацию.
У потребителей информации (участники турнира, болельщики, эксперты) формируется привычка постоянного «захода» на информационные площадки мероприятия (сайт и группы в социальных сетях) для ознакомления с контентом, в создании которого они приняли участие. Отсюда логика: «Чаще используем кастомизацию — больше получаем контента и внимания к нему!».
При кастомизации контент проходит своеобразное «испытание на прочность» у его будущих потребителей. В случае обнаружения ими в материалах информации, которая может навредить имиджу и репутации команд и их партнеров, у менеджеров оргкомитета есть возможность внести коррективы до их размещения и тем самым избежать коммуникационных конфликтов.
Потребители информации получают нужный и интересный им материал и сами распространяют его через собственные площадки (личные страницы и профили в социальных сетях и сайты команды), что позволяет увеличивать число получателей информации о турнире, которых оргкомитет не охватил. Отметим, что большие цифры получателей любят все: спонсоры, рекламодатели, организаторы. Да и участникам турнира приятно видеть, как их много.
Участники турнира активно и охотно дают «обратную связь» на материал: активно «лайкают» и репостят контент; пишут комментарии и отзывы; участвуют и вовлекают других (своих подписчиков, партнёров, болельщиков) в дискуссии относительно контента и тех тем, которые в нем озвучиваются. Вокруг контента и турнира создается активное и видимое всеми коммуникационное пространство, а также может сформироваться деловое или творческое коммьюнити.
Хоккеисты, тренеры, болельщики и менеджеры команд, являющиеся в рамках турнира потребителями услуг, которые им предоставляет оргкомитет, активно озвучивают предложения и идеи (как в онлайн, так и оффлайн) по улучшению взаимодействия в части подготовки информационного продукта и улучшения системы проведения соревнования в целом.
Потребители информации с большой охотой принимают участие в интерактивных мероприятиях, связанных с контентом (который готовится или который уже размещен), в число которых входят: опросы относительно того, о чем писать и что показывать, конкурсы лучших идей контента и конкурсы среди авторов материалов и многое другое.
Уровень удовлетворенности потребителей услуг возрастает, взаимоотношения с брендом становятся долгими и прочными, повышается их лояльность к деятельности оргкомитетов.
Увеличивается число менеджеров любительского хоккея, так как выявляются участники турнира, которые могут быть вовлечены в процесс информационного освещения соревнования на различных условиях. Увеличивается число любителей хоккея, реализующих свое творческое (а порой и профессиональное) начало в спортивных медиа.
Материал, который получен благодаря кастомизации и опубликован на официальных информационных ресурсах, повышает самооценку его авторов; способствует появлению мотивации на участие в процессе создания контента всё новых и новых представителей хоккейной общественности; вызывает у авторов (как у удовлетворенных потребителей) стимул рассказать о материале своему кругу потребителей информации.
Что делаем конкретно?
Определяем «линейку» информационного продукта, к созданию и продвижению которого будут привлекаться участники соревнования: экспертные статьи, интервью, обзоры матчей и пр.
Информируем участников турнира о возможности совместными усилиями сделать турнир более интересным и возможности решить свои задачи посредством создания и продвижения контента.
Создаем и передаем участникам процесса кастомизации шаблоны информационного продукта и инструкции, позволяющие решить поставленные задачи, в том числе и задачу быстрого получения навыка работы по созданию контента.
Постоянно ведем диалог с потребителями информации с целью выявления активных игроков, тренеров, руководителей и менеджеров команд для вовлечения их в систему кастомизации.
Разрабатываем перечень мотиваций для вовлекаемых в кастомизацию и формируем алгоритмы взаимодействия с ними, учитывая положения регламента соревнований, логику подготовки и продвижения контента о спортивных событиях, ресурсы команд (временные, финансовые, кадровые), задачи брендинга (как чемпионата, так и команд).
Оказываем друг другу содействие в подготовке контента в различных форматах взаимодействия (коллаборация, соавторство, консультирование, обмен фактологией, статистикой и инсайдами, предоставление визуального материала, привлечение новых / дополнительных кадров).
Совместно ищем идеи по созданию информационного продукта под бизнес-задачи, под спортивную ситуацию, под ситуации, связанные с развитием чемпионата как «спортивного продукта».
Делаем пилотные выпуски материала, чтобы потренироваться в создании контента и проверить его качество.
Мониторим эффективность материалов, созданных благодаря кастомизации, для внесения изменений в информационные продукты. Определяем эффективные и популярные виды и форматы информационного продукта, которые нужны и интересны.
Уверены, что использование кастомизации позволит создатьуправляемую систему информационного сопровождения хок-кейных турниров, в рамках которой её участники смогут так-же и самостоятельно проявлять активность в плане создания,корректировки, продвижения и мониторинга эффективностиинформационных продуктов.
При этом действовать они бу-дут по плану и «дорожной карте», которые заранее намеченыи озвучены организаторами. Не сомневаемся, что они станут«носителями» и «инструментами» продвижения бренда сорев-нования и лиг, что у них сформируется привычка и традициипостоянного ведения интересных и взаимовыгодных комму-никаций с менеджерами оргкомитета и друг с другом. Потомучто вместе — интереснее!
Оргкомитет Регионального чемпионата Ночной лиги в Мо-скве выражает благодарность своим медиаменеджерам и пред-ставителям команд группы «В», ставших частью интересногои такого нужного процесса кастомизации в сезоне 2020–2021:комментатору Рустаму Сабирову, Михаилу Фомину и ВиталиюСкорописцеву (ХК «Урфин Джюс»), Виталию Скачкову (ХК«Молот»), Линару Шакирову (ХК «Норникель»), АлександруАлександрову (ХК «Хоккей в Сердце»), Сергею Зотову (ХК«Лохино Айлендерс») и всем другим правильным и интерес-ным людям, которые знают, что «Информация — наше всё!»,что наши имидж и репутация, наши успехи в хоккее и вокругнего — в наших руках!
В московской Ночной лиге пришло время собирать шайбы! Интервью с региональным представителем Максимом Викторовым после окончания сезона.
Уже не первый раз мы общаемся с Максимом Викторовым на страницах журнала. Начиная с сентября, мы внимательнейшим образом следили за деятельностью оргкомитета Регионального чемпионата столичной Ночной лиги в группах «В» (именно такое название получил турнир, организацией которого управлял Максим). Новый коллектив менеджеров «ночного» хоккея начал свою работу только в этом сезоне и сразу поставил перед собой задачу сформировать новый облик турнира. Пришла пора подводить первые итоги, и из первых уст узнать насколько удалось реализовать задуманное.
— Максим, Региональный чемпионат Ночной лиги завершен. «Время собирать камни»! Как оцениваете работу коллектива и сезон в целом?
— Юбилейный сезон Ночной Лиги в Москве получился сложным настолько же, насколько был и интересным. Но пока что нет времени «перевести дух». Анализируем показатели по разным направлениям деятельности:
по спортивной составляющей, по медиа сопровождению, по работе с партнерами. Конечно же, получаем «обратную связь»: собираем отзывы, пожелания и рекомендации от представителей команд, болельщиков, коллег. В Zoom организовали встречу с руководителями клубов и отчитались о проделанной работе. Показали «на пальцах», как делали турнир, куда пошли деньги участников, какие проекты были сделаны дополнительно за счет привлеченных ресурсов, что не успели сделать и как видим дальнейшее развитие региона.
Сейчас насущная задача — отправить московские команды на Финал Фестиваля в Сочи. Помогаем им с оформлением документов, решаем бюрократические вопросы. Это не самый простой «фронт» работы регионального представителя.
Окончательный вывод относительно показателей эффективности деятельности оргкомитета сделаем уже после того, как наши команды сыграют в Сочи, ведь к их результатам на этом большом празднике хоккея и эмоциям, которые они привезут оттуда, имеет отношение и весь «ночной» менеджмент.
Мы также «жили» желанием увидеть в числе «фестивальных команд» участников нашего чемпионата, и считаю, что многое для этого сделали.
Но если, всё‑таки, сейчас «подводить черту», то уверен, что нам удалось вывести чемпионат на новый, более качественный, уровень. Мы изначально стремились к тому, чтобы он соответствовал статусу лиги и актуальным требованиям дня. Всё время говорю, что такое возможно, и что организаторы соревнований существуют для того, чтобы участники получали удовлетворение от игр, общения, от интересных проектов, сопутствующих хоккею.
— К Сочи еще вернёмся… Не страшно было браться за проведение чемпионата в таких специфических условиях?
И «стартовать» пришлось в сжатые сроки после Вашего назначения на должность регионала, и пандемия внесла свои существенные коррективы.
— Было волнительно, так как это большая ответственность, но не страшно. Был опыт управления хоккейными проектами, давно было сформировано понимание того, что необходимо менять и какие внести дополнения, чтобы турнир Ночной лиги в Москве стал более качественным и конкурентноспособным. Индустрия спорта меняется, уровень организации соревнований растет, потребители услуг становятся более требовательными и у них появляется выбор того или иного продукта, за который они хотят заплатить.
Ночная лига должна соответствовать запросам заказчиков услуг, которыми являются команды и те, кто их создал и поддерживает.
Но главное — я был не один. Успех реализации любых проектов в руках кадров. Со мной пришла команда единомышленников и соратников, поддерживающих мои идеи, «проживших» не одну «историю» в любительском хоккее, хорошо разбирающихся в его «тонких настройках», преданных ему.
В первую очередь, хочу отметить Олега Майорова, который с большим энтузиазмом взялся за работу. Большое спасибо скажу и пришедшим с ним молодым менеджерам — ребятам из различных вузов Москвы, которые занимались информационным сопровождением турнира. Вместе с ними мы задали «отличный темп» в плане информационного освещения, создали привлекательный «информационный фон» вокруг нашего чемпионата, реализовали ряд интересных PR-проектов.
Этим раньше до нас никто не занимался. И качественные изменения отметили все участники соревнования — не только в нашей группе и не только в Москве. Мы были единым коллективом, а те, кто присоединялся к нам по ходу сезона, заряжался нашей энергетикой и желанием создать интересный продукт в хоккее.
— Что, всё‑таки, было наиболее сложным?
— В Москве накопилось много рабочих вопросов, которые требуется решить, и это вопрос не одного сезона. Но мы максимально постарались, чтобы те, которые являются самыми «горячими» и влияют на ход чемпионата и на маркетинговую деятельность, решались и были решены. Оргкомитет отработал много тем, связанных с правовыми аспектами организации турнира, построением взаимодействий с командами и с партнерами. В следующем сезоне пойдем «по накатанной». Уверен, что будет проще.
Конечно же, затруднило деятельность не самое большое количество команд в нашем чемпионате. Это ограничивало возможности с точки зрения финансирования ряда проектов, но мы и в этом нашли свои плюсы. У нас была возможность активно и более детально обсуждать с представителями команд ключевые вопросы и проблемы.
Этот временной отрезок жизни был для всех не самым простым. Сама по себе заявка в турнир — тема всегда нервная, плюс — есть в наличии множество стереотипов относительно деятельности оргкомитетов, которые воспринимаются командами чуть‑ли не как «злостные бюрократы», а тут еще и пандемия с многочисленными сложностями и неизвестностями, и вдобавок — новый региональный представитель. (улыбается)
Я понимал переживания коллег, ведь мне было просто поставить себя на их место, так как сам — тренер и руко- водитель клубов.
Поэтому мы сделали всё, чтобы напряжение и волнение от нововведений ушли. Много общались с командами до начала турнира, во время его проведения. С кем‑то быстро нашли общий язык, с кем‑то, как говорится, «притирались» по ходу сезона. От оргкомитета всегда была оперативная обратная связь, ответы на поставленные нам вопросы руководители хоккейных коллективов получали в максимально быстрое время. В большинстве своем, реакция на них была в тот же день, а при необходимости и в течение 1–2 часов, так как некоторые требовали оперативного вмешательства. «Острые» темы никогда не замалчивались — всегда обсуждались. Вместе мы находили логичный выход порой из самых запутанных ситуаций и компромисс.
Поэтому основная сложность турнира заключается в том, что нужно постоянно вести коммуникации с участниками соревнований; быть внимательным к рабочим вопросам и проблемам, к людям и их запросам; нужно каждодневное и ежеминутное «погружение» в «кухню» чемпионата. Всем этим, в принципе, и владеет менеджмент чемпионата групп «В». Это стало нашей миссией сезона! При этом была и есть необходимость работать над созданием общих для всех правил проведения чемпионата — нужно формировать культуру делового общения организаторов и участников. Как оргкомитет старается быть максимально клиентоориентированным и лояльным к тем, кто заявляется в чемпионат, так и участники должны с уважением относиться к команде управленцев, чья деятельность — «далеко не сахар» и порой не видна обывателю. Многие даже не задумываются и не понимают, насколько непросто обеспечить организацию и сопровождение подобного соревнования.
— Что на Ваш взгляд, удалось в большей степени?
— В принципе, из запланированного перед началом сезона — практически всё. Есть нюансы, которые будем «взвешивать» и анализировать. Относительно явно видимых достижений. Нами проведен полноценный турнир, победитель нашего дивизиона «Лига Мечты» клуб «Метеор» едет в Сочи и претендуют там на высокие места. Победитель всей московской «Лиги Надежды» команда «Бобры» — также участник нашего чемпионата, и она также, думаю, будет сражаться за «золото». Этот факт говорит о том, что и уровень дивизиона был очень высоким, и что команда выбрала правильную турнирную стратегию. Уже после того, как в начале сезона мы распределили команды по разным группам с небольшим количеством команд (по шесть в каждой), я много анализировал алгоритмы формирования состава участников чемпионата. Турнир показал, что практически в каждой группе «Лиги Надежды» были спортивная интрига и непредсказуемые матчи, что команды жили положительными эмоциями от встреч друг с другом.
Поэтому считаю подобное решение удачным. Обсуждений вокруг качества турнира в группах-«маломерках» было много, но плюсов было больше. При подобном численном составе участников, тренеры могут выстраивать тренировочный процесс с ориентиром на знакомых соперников, с которыми предстоит сыграть не раз. Игроки, администрация, тренеры и болельщики соперничающих команд следят друг за другом, постоянно общаются на арене и в информационном пространстве, благодаря чему создается именно та хоккейная атмосфера, которую мы знаем и ценим. Она характеризуется такими эпитетами, как «хоккейное братство», «семейный хоккейный выходной».
В больших же группах, где у коллективов большая вероятность того, что сыграют они друг против друга всего лишь один раз, такую атмосферность создать сложно, а тренеры готовят своих подопечных к встрече с новым соперником «вслепую». Могу провести параллель между Ночной хоккейной лигой и Национальной хоккейной лигой, в которой клубы проводят друг с другом за сезон 6 очных игр, что накладывает отпечаток на процесс подготовки к ним, на программы работы с болельщиками, которые формируют традиции поддержки своих команд в матчах, которые можно назвать дерби.
Много положительных отзывов нами получено относительно медийной составляющей. О нашей работе лучше говорит статистика, которую можно и нужно сравнить с показателями прошлых сезонов, цифрами другого чемпионата в Москве и медиа активностью большинства регионов России, где играет Ночная лига. Мы показали «вживую» порядка 75 % матчей и сделали больше 60 % репортажей от их общего числа. Это впервые за всю историю московского чемпионата! Такого раньше никогда не было! И это несмотря на ограниченный бюджет.
Впервые публикуется такое большое количество материалов разного формата на официальном сайте. «Ожили» социальные сети, в которых помимо размещения информационных постов с этого сезона проводятся нами опросы, конкурсы, розыгрыши призов и различные акции. Не случайно количество подписчиков в них увеличилось только за 6 месяцев на 100 %!
Мы вложили много усилий в создание визуального ряда каждого тура. За сезон сделано свыше 500 стильных афиш матчей и иллюстраций со статистикой. Можно еще долго рассказывать о новациях и о технологиях, которые помогали нам выйти на новые рубежи, но это тема, видимо, для отдельного разговора.
— Программа развития НХЛ-Москва, которая вами была заявлена прошлым летом, содержит достаточно много пунктов.
Что еще хотелось, но не получилось, реализовать?
— Напомню, что срок реализации всех положений озвученной программы — три сезона. Само собой, для воплощения всех «хотелок» нужно больше времени. Этот сезон рассматривали, в большей степени, как стартап и «пилотный», но многое апробировали, многим уже можно гордиться.
Хорошо «зашла» наша программа взаимодействия с вузами, доказала актуальность и перспективность программа сотрудничества с клубами в части подготовки информационного контента и взращивания клубных менеджеров; мы отработали много алгоритмов продвижения коммерческих брендов и в следующем сезоне планируем увеличить их число. И это только малая часть того, что сделано. О нашей маркетинговой деятельности надо, говорить отдельно и предметно. Кстати, на нашу работу обратила внимание деловая спортивная общественность. Олег Майоров, как человек, который в оргкомитете «рулит» вопросами маркетинга и PR, получил ряд приглашений от организаторов бизнес-мероприятий, посвященных вопросам развития спортивных проектов, рассказать с «высокой трибуны» о том, как нелегко (или где‑то легко) даётся развитие любительского хоккея.
Само собой, хотелось сделать больше, но по ходу турнира появлялись новые нюансы, с которыми приходилось знакомиться и в которые нужно было «погружаться», а также барьеры, которые нудно было преодолевать. Чего только стоит ограничение на посещение спортивных мероприятий болельщиками, которое повлияло на ряд наших интересных проектов по работе со зрителями и партнерами. Естественно, что разработки никуда не ушли, что на следующий сезон у нас потенциально больше идей и больше возможностей их реализовать, так как многие команды увидели наш подход к организации турнира и понимают, что чемпионат групп «В» предлагает нечто большее, чем просто в «хоккей сгонять в воскресенье».
— Что было самым ярким и запоминающимся — из разряда неформатного, оригинального?
— Уфф, вопрос, конечно, интересный. Думаю, что у каждого участника турнира были свои яркие и значимые «пятнышки». Хоккеисты, тренеры и болельщики, как правило, запоминают важные, напряженные и эмоциональные игры. Для менеджеров важным и запоминающимся является реализация актуального и креативного проекта. Были у нас и яркие (как говорит молодежь, «бомбические») игры, и правильные акции, и яркие мероприятия. Мне же больше запомнились «картинки» с награждения победителей и призёров чемпионата в каждой группе, когда на лед для поздравления и общей фотосессии выходили жены, друзья и дети участников матчей. В такие моменты и осознаешь ради чего мы, на самом деле, играем и работаем. Не ради «куска металла», пусть и ценного, а ради улыбок и здоровья наших близких.
— Дали ли команды оценку вашей деятельности?
— Оценивание работы оргкомитета происходило регулярно на протяжении сезона: в командном чате, в личной переписке и при встречах на играх. Благодарю руководителей команд и за поддержку наших идей и проектов, за внесение своих рекомендаций и предложений. В целом, по завершению сезона теми, кто не первый раз играет в Ночной лиге, отмечены положительные изменения, им понравился уровень проведения турнира. Довольны и новички лиги, некоторые из которых восприняли то, что было связано с сопровождением турнира, как обыденность и данность, и нам приятно понимать, что они изначально оценивают работу оргкомитета, как соответствующую и получают положительные эмоции от хоккея и всего, что с ним связано. Благодарят также и болельщики. Это очень приято. Это и есть наше главное достижение и основная оценка нашей деятельности.
— Какие ближайшие цели ставит перед собой оргкомитет?
— Не останавливаясь ни на одну минуту, продолжаем готовиться к следующему сезону: общаемся с командами, разрабатываем дальнейшую стратегию действий менеджмента, уже ведем переговоры с потенциальными партнерами нового сезона. Весна и лето пролетят быстро.
При общении с командами уже будет больше возможностей подтвердить свои притязания на продолжение построения современной модели проведения хоккейного турнира. И если в начале сезона я и моя команда пришли в лигу своеобразными «ноунеймами», а наше появление вызывало у некоторых опасение, что, мол, «есть риск, что не справятся», то после этого сезона есть что показать и о чем рассказать командам и специалистам в области хоккея на конкретных примерах, с конкретными цифрами и на калькуляторе.
Думаю, что на будущий сезон нам будет попроще построить диалог с потенциальными участниками и привлечь большее количество команд в свои ряды.
— Если говорить о перспективах по развитию чемпионата, на что, в первую очередь, обратили бы внимание?
— Невозможно вычленить что‑то одно. Должна работать система. Подготовка к проведению чемпионата, общение с командами, поиск и привлечение новых команд, совершенствование алгоритмов и форматов работы в разных направлениях, совершенствование схемы проведения турнира, совершенствование работы внутри регионального представительства… Ничего не забыл? (смеётся) Голову приходится «включать на полную»! И это интеллектуальный труд, который требует основательных знаний в области любительского хоккея. Поэтому нужно учить менеджменту других и нужно самим постоянно учиться. Неслучайно и сама лига запускает механизм повышения уровня управленческой грамотности своих представителей. В Сочи, в период проведения Финала Фестиваля (с 10 по 14 мая), на базе Российского международного олимпийского университета по инициативе Ночной лиги пройдет двухдневный курс повышения квалификации региональных представителей. Я, как и другие организаторы региональных чемпионатов, приглашен послушать специалистов спортивной индустрии. Уверен, что также можно будет поделиться опытом и получить опыт других регионов.
При этом, Олег Майоров стал одним из преподавателей этого курса и поделится технологиями информационного сопровождения хоккейного турнира на примерах нашего чемпионата.
И это, считаю, еще один факт доказательства эффективности и значимости деятельности нашего оргкомитета.
— От Москвы в Сочи едет семь команд. Можете ли что‑то сказать об их перспективах в Финале Фестиваля?
— Да, от Москвы едет солидная делегация. Четыре команды отправляются туда за высоким результатом. Про «Метеор», который в «Лиге Мечты» уже не в первый раз претендует на чемпионство в России, уже говорил. Хочется, чтобы у него наконец‑то всё сложилось удачно.
Также упомянутые ранее «бобры» должны достойно себя проявить. У них подобрался хороший коллектив. «Ястребы», ставшие в «Лиге Надежды» вторыми и получившие дополнительную путёвку, попали в очень сложную группу, и им, чтобы выйти с первого места из группы, которое гарантирует борьбу за высшие награды, нужно проявить сверх усилия. В «40+» традиционно записываем команду Эдуарда Нестерова — «Н. Эд машина» — в перечень фаворитов.
А остальные команды («Норникель», «Премьер», «Промсвязьбанк», которые также играли в Москве в чемпионате команд групп «В») отправляются на юг, в большей степени, для того, чтобы «погрузиться» в атмосферу Финала Фестиваля и пообщаться. Но мы будем совершенно не против, если кто‑то из них вернётся с кубком и с медалями. (улыбается)
Всем желаем удачи! Сезон в Москве, вроде бы, как и завершен, но… сезон продолжается! Значит — работаем!
Взаимодействие тренера и родителя в процессе тренировочно-развивающей деятельности следж-хоккеиста.
Следж-хоккей — командная спортивная игра, параолимпийская версия классического хоккея. На льду игроки вместо коньков используют специальные сани и две клюшки. Занятия позволяют эффективно совмещать возрастные физические нагрузки, необходимые детям с ограниченными возможностями здоровья. В командах играют дети и подростки с ДЦП, поражением опорно-двигательного аппарата, Spina Bifida и другими заболеваниями.
Родители во всем мире, приводя детей в спорт, как минимум, преследуют одни и те же цели, такие как: общее физическое развитие, приобщение к дисциплине спортивной жизни и общение со сверстниками. Детский следж-хоккей не стал исключением. Это спорт, скорее о жизни, нежели о хоккее. Тот спорт, который позволяет детям развиваться, преодолевая трудности, добиваться результата в активно-двигательном проявлении и укреплять свой социальный статус. Тут можно встретить множество историй о том, как не верили, но шли вперед, шаг за шагом, что привело к развитию физических и социальных показателей и доказательства того, что невозможное возможно.
Успешность занятий детей следж-хоккеем во многом зависит от взаимодействия тренера и родителя. Важно, чтобы тренеры понимали, что родители являются одним из важных звеньев в работе с детьми с ОВЗ, т. к. они должны стать его союзниками.
В психологии есть понятие «треугольник отношений».
В таком треугольнике углами будут Тренер — Родитель — Следж-хоккеист. Концепция этого треугольника основана на том, что если отношения между двумя «углами» нестабильны или имеют какое‑то несогласие, то и главный ее участник рискует не достигнуть максимальной эффективности в развитии своей личности как спортсмена. Модель визуализирует важность отношений Тренер — Родитель в детском следж-хоккее. Именно Тренер выстраивает свои отношения с каждым Родителем, с учетом потребностей его участия в целесообразной работе со следж-хоккеистом. Если же родители или тренеры позволят своим ролям быть приоритетными, то получится «перевернутый треугольник», который скажется на развитии спортсмена. Тренер не вмешивается в деятельность Родителей, Родители не вмешиваются в деятельность Тренера. Родитель и Тренер напрямую влияют на развитие Спортсмена, особенно в начале его спортивного пути. Для гармоничного развития Следж-хоккеист опирается на два угла треугольника — Тренера и Родителя, формируя свой уникальный тип развития. Тренер ставит цели и помогает Родителям принять определенное место в стимулировании развитии ребенка, достижении этой цели. Их деятельность должна выражаться в совместимости и не противоречить спортивному развитию юного следж-хоккеиста.
Тренер является лидером команды и это не может подлежать обсуждению. Его роль важна и многогранна. Она определяет методику работы с каждым следж-хоккеистом, развивая его, добиваясь успешности Спортсмена. Тренер — это наставник и проводник в мир становления личности Спортсмена.
Как показывает практика, некоторые Тренеры часто работают с детьми изолированно от их родителей. Они считают, что Родители являются основным источником конфликтов, поэтому они должны быть подальше от тренировочной деятельности. Тренеру необходимо изначально устанавливать прочные связи с родителями и давать понять им значение и ценность спорта для их ребенка. Он направлен не только на формирование «чемпиона», а в первую очередь на развитие ребенка, преодоление его патологии. Главное — Родитель должен стать равноправным участником тренировочного процесса. Тренеру не нужно стесняется задавать вопросы Родителю об особенностях ребенка, искать способы активизации его тренировочной деятельности и, что особенно важно, побуждать Родителей работать с ребенком в домашних условиях, стимулируя его общефизическое развитие, закаливание, при необходимости массаж и пр. Говорить им о важности их поддержки.
У Родителя, действующего неправильно, есть все шансы обнулить все старания тренера. Порой они по незнанию могут допускать ошибки, которые оказывают негативное влияние на стимулирование активной жизненной позиции Спортсмена. Именно Родители параллельно с Тренером пытаются руководить действиями спортсмена. Эмоциональный фон игры в следж-хоккей, незаметно для Родителя, сказывается на его эмоциональном состоянии и побуждают вмешиваться в работу Тренера, давать указания детям, что и как делать на льду, сеять среди других родителей негатив, сравнивать действия своего ребенка с действиями других членов команды, критиковать своего ребенка, других участников команды, тренеров, судей, противников, особенно в присутствии самого ребенка и пр. При этом спортсмен нуждается в рекомендациях, но в грамотной форме и только со стороны Тренера. Однако эмоциональные оценки Спортсмена от Родителя являются стимулом к действию, вопреки указаниям Тренера, что зачастую сильно влияет на эффективность тренировочного и игрового процесса.
У Спортсменов младшего возраста (6–8 лет) ярко выражена потребность в постоянном контакте с Родителями, что обеспечивает у них ощущение безопасности, уверенности в своих действиях, им важно чувство близости с человеком, от которого они полностью зависят. При организации тренировочного процесса Тренеру необходимо учитывать в своей работе, что такое поведение Родителей является естественным, и помогать им направлять свой порыв в позитивное русло, например, в организацию командного досуга вне тренировочного процесса. Таким образом, формируется правильный эмоциональный настрой в команде и спокойствие Спортсмена.
Хлеб — это живая материя. И в него надо вкладывать душу.
Хасан ГАНИЕВ, фото Дмитрий Новокрещенов, по материалам журнала Jaguar Land Rover
Москва у всей России под горою: всё в неё катится. Кажется, что никто и ничто, ни прежде, ни сейчас, не может противиться этому необъяснимому и мощному закону отечественной действительности. Тем удивительнее примеры обратного.
В частности, эта история о том, как успешный фотограф и настоящий стиляга почему‑то решил направиться против потока «в гору», без сожаления оставив столичный блеск и суету. Иногда он вспоминает свои совсем молодые годы,
когда играл в хоккей. И при случае судит зимой любителей. Клюшку в руки брать не решается, говорит уже тяжело, а вот изменения в правилах изучает перед каждым сезоном.
В середине 90‑х судьба свела нас в журнале «Автопилот», где Дмитрий Новокрещенов был подлинной звездой. Его модный стиль «ковбоя Marlboro»: шляпа с высокой вогнутой тульей и широкими полями, джинсовая рубаха, высокие остроносые сапоги с металлическими набойками вызывал восхищение. Его окружение, состоящее из фотомоделей, а также восторженных поклонниц, возбуждало белую зависть.
В профессии он был также неподражаем: именно он придумал для журнала тему «Жизнь замечательных машин» со стилизованными черно-белыми фотографиями классических образцов автопрома и героев былых времен. Съемка, в подготовке которой мы задействовали даже костюмера и гримера с «Мосфильма», оказывалась настолько выверенной в каждой детали, что многие читатели искренне верили, будто фотографии сделаны полвека или даже век назад, а не вчера. Коротко говоря, история этого человека казалась списанной со страниц «светских» изданий и сборников «звездных хроник». Тем удивительнее было узнать, что уже несколько лет, бывший столичный пижон живет в деревне под Суздалем. Найдя для себя во всех смыслах хлебное место.
«Извини, сейчас не получится поговорить. Готовимся отмечать «День огурца». А это у нас все равно, что Новый год или масленица», — попросил Дмитрий отложить наше общение. Дни больших праздников для многих заведений в городах Золотого кольца становятся настоящим испытанием. Тем более для такого небольшого, как «Гнездо пекаря». Этот пекарский буфет Дмитрий открыл в Суздале в январе нынешнего года. И то, что он оказался вовлеченным в этот бизнес-проект, у Дмитрия самого вызывает удивление. «Никогда не думал, что буду заниматься общепитом, — признается он. — Все получилось само собой».
Поворот в судьбе случился три года назад. Пожив некоторое время в доме знакомых под Гжелью, Новокрещенов вдруг ясно осознал, что ни при каких условиях не вернется назад в Москву.
В тот момент он занимался разработкой приложений для мобильных устройств. Одно из них под названием «01 02 03» позволяет напрямую дозвониться до экстренных служб в любой точки страны. Другое — Chef-Book — дает возможность создавать собственные кулинарные рецепты и зарабатывать на этом.
Интернет-проекты не требовали от Новокрещенова поездок в опостылевший город, а тем более личного присутствия в офисе или в редакции, что еще больше утвердило его в решении сбежать от радиального-кольцевого и социально-бытового плена мегаполиса. «Но мне уже даже под Гжелью было плохо. Москва наступала. И надо было искать какой‑то приют подальше». Выбор в конечном итоге пал на деревушку в 15 километрах от Суздали, где Новокрещенов приобрел старый каменный дом.
«Когда ты уезжаешь из Москвы, то появляется уйма свободного времени. Ты не стоишь в пробках. Ты никуда не торопишься и никуда не опаздываешь. У тебя появляется возможность что‑то сделать для души. То, о чем мечтал долгие годы». Так Новокрещенов стал печь хлеб. Поначалу для себя и друзей. Домашний хлеб, изготовленный без всяких изысков, получался, тем не менее, столь вкусным, что друзья настойчиво просили поделиться секретом.
И даже уговорили организовать мастер-классы. Идея оказалась более чем удачной. И уже вскоре — опять‑таки с подачи знакомых — Новокрещенов решил открыть собственную пекарню и буфет. «Поначалу я не думал об этом, как о бизнесе, но догадывался, что он может быть прибыльным. Еще давно во французском Монпелье я видел, как на рынке выстраивались очереди к дедушке-крестьянину, который продавал сделанный собственноручно хлеб. И это при том, что в соседних лавках и магазинах продавалось огромное количество самых разных изделий из хлеба».
Сегодня «Гнездо пекаря» — одно из самых популярных мест в Суздале. В меню пекарского буфета, вопреки ожиданиям, нет ни пирожков, ни жаркого в горшочках, ни медовухи… Кулинарии «а-ля русь» Новокрещенов противопоставил простую домашнюю кухню, основанную, главным образом, на выпечке. Хлеб делается из опары, которая поднимается более 10 часов или зрелого теста, что медленно подходит в прохладе двое суток. Так же, как и в старину, тесто замешивается и формуется полностью вручную. Главный хит буфета — это воздушные багеты с нежной корочкой, которые идут и просто так, и с разнообразной начинкой. Багет легко может служить и завтраком, и полноценным вторым блюдом. «Когда я предлагаю гостям на завтрак отведать багет с маслом, то многие относятся настороженно: хлеб с маслом — в чем же изыск? Но потом в книге отзывов часто появляется очередная восторженная запись, что никогда ничего подобного не пробовали».
Вообще‑то меню в буфете каждый день получается новое. «Все зависит от того, что мы купили накануне интересного и хорошего. Попалась нам на рынке хорошая рыба, значит, будет вкусное блюдо из рыбы. Пошли вкусные лесные грибы, в меню добавляются кушанье с грибной начинкой», — объясняет Дмитрий. По выходным Новокрещенов варит борщ или суп, и считается большой удачей попасть в буфет, пока не закончилась вкусная кастрюля.
Хотя «Гнездо пекаря» находится не на главной улице, вдали от глаз массового туриста, оно неожиданно для Дмитрия приобрело славу модного, как говорят, «тусовочного» места, полюбившегося артистическим натурам, коих в Суздале немало. Из «гнезда», расположенного за суздальскими торговыми рядами рядом с Входоиеруссалимской церковью, открывается великолепный вид на речку Каменку, на русскую природу. Новокрещенов уверен, что в его новом родном городе существует невероятный простор для творчества. Будь у него чуточку больше свободного времени, он бы использовал пустующее свободное помещение рядом с буфетом для камерных концертов или выставок. Однако пока все его душевные и физические силы занимает основная работа. «Нагрузка и ответственность перед теми, кого нанял на работу, конечно, огромная. Но я все равно испытываю настоящий кайф. Мне каждый день доставляет радость видеть сытых и довольных людей, ко- торых я накормил. Мне нравится мой хлеб насущный».
Нисколько не сомневаясь, что мир ждал только моего прихода в правоохранительную систему, чтобы наконец‑то вбить осиновый кол и забить последний гвоздь в крышку гроба распоясавшейся преступности. Получив хоть и синий, но всё‑таки диплом оперуполномоченного с высшим юридическим образованием, я досадовал лишь об одном, что создать беспреступный рай мне придётся только на отдельно взятом участке местности, ограниченном зоной административного действия 65 отделения милиции города Москвы.
— Молодой, прости, забыл как тебя зовут. На тебе денег, сбегай за водкой, — обескуражил меня, не успев переступить порог теперь уже моего кабинета, как будто мы в какой‑то шарашкиной конторе, а не в милиции, буркнул опоздавший на моё представление, худющий как жердь опер Андрей Михайлович Першин, которого мне и определили в напарники.
— Да, время пока ещё рабочее, — попытался я возразить, — А вечером я обязательно проставлюсь. Что, я не понимаю: прописаться в коллективе святое дело, да и наставника из РУВД Платонова Сергея Константиновича пригласить надо.
— Погоди ты с пропиской, шустрый какой нашёлся. Делай, что тебе старшие говорят. Назавтра и последующие дни вплоть до выходных я бегал по району, высунув язык, как добытчик горячительных напитков, потому, что Горбачев, будь он неладен со своим сухим законом, подложил большую кучу дерьма в вечерние посиделки и межчеловеческие отношения. Но местная алкашня и лица с так называемой «низкой социальной ответственностью», знающие в районе по средствам «сарафанного радио» абсолютно всё, с которыми приходилось разговаривать на одном языке, балансируя, чтобы стать для них своим, но не опускаясь на их уровень, уже к концу недели, без проблем давали наколку: в какой магазин, сколько и даже в какой таре завезли «зелёного змия». После чего в результате дипломатических переговоров на высшем уровне с заведующим либо директором магазина, я возвращался в храм правоохранительной системы с булькающей добычей и скрытно от всевидящего начальства передавал её Андрею Михайловичу. «…старший приказал…».
Перекладывая ему в стол бутылки с огненной водой и мило улыбаясь, меня грызла одна и та же мысль: Когда же ты, сволочь, наконец‑то напьёшься, и когда мы приступим к настоящим оперативным делам и раскрытию преступлений?
— Лёшка, ты вроде десантник, — в полуутверждающем, но каком‑то шутливом тоне спросил Першин. — Заместитель командира взвода, старший сержант воздушно-десантных войск, — с гордостью, не чувствуя подвоха, отрапортовал я, надеясь что хоть эта строка в биографии заставит его с уважением относиться к моей скромной персоне.
— Отлично! — хлопнул он ладонью по лежащей перед ним телефонограмме, и озорной огонёк блеснул в его глазах, — Слетай в первую градскую больницу, опроси «парашютиста», а уж потом займёмся розыском и опросом тех, кто его с восьмого этажа выбросил.
Это было обидно и неожиданно: после столь длительного сокрытия от меня материалов, заявителей, свидетелей, подозреваемых, и вообще каких либо бумаг, связанных с реальной работой уголовного розыска, так опустить до разбирательства какой‑то бытовухи.
— Да, кстати, водку свою в большом сейфе забери, у меня этого добра и без твоей хватает. А гонял я тебя для того, что бы ты территорию свою узнал, землю ножками протопал, да с алкашней и влиятельными людьми на районе перезнакомился. Для опера это кладезь информации. Поверь, не единожды пригодится.
Над «парашютистом» смеялась вся больница. Человек из сильно азиатской страны, снимая квартиру в нашем районе, пригласил себе для утех двух девушек легкого поведения. Не знаю, зачем ему одному потребовались сразу две жрицы любви, и чего уж такого он им предложил, но данное предложение оказалось видимо за гранью даже их низкого отношения к морали.
В связи с чем, дамы, имея численное превосходство, а также преимущество в росте, весе и физической подготовке, отстаивая остатки девичьей гордости, распахнули фрамугу и выбросили несостоявшегося Дон Жуана в окно. И всё бы было бы ничего, если бы квартира не находилась на восьмом этаже.
Случись со мной такое, я умер бы от страха, пролетая ещё в районе седьмого этажа. А этот «бандерлог», наверное, привыкший падать с макушек высоченных пальм, извиваясь и планируя, стал прицеливаться, как бы ему удобнее упасть и, главное, не нашампуриться на колышки, палочки, арматурины, которые бабушки-старушки в обилии понавтыкали под балконами для подвязывания к ним многолетних цветов и всевозможных растений. Приземлился он аккурат между двух полутораметровых кольев, сломав только ногу и руку, да ещё вгорячах вскочил и попытался выбежать на дорогу, где его и подобрала скорая помощь, доставив в первую городскую больницу.
Распятый на больничной койке специальными медицинскими приспособлениями, парашютист увидев в моих руках красное удостоверение сотрудника уголовного розыска, мгновенно вспомнил все свои грехи, деяния и даже неосуществленные извращенно-противоправные намерения, резко дёрнулся в безнадёжной попытке скрыться, спрятаться прикинувшись больничной ветошью. Но привязанная к ноге гиря, переброшенная через кронштейн, намертво приковала его к постели. Другая попытка в одночасье забыть русский язык, незамедлительно была пресечена экспресс-обучением «великому и могучему», начиная с выражений «вызов консула» и «немедленная депортация». Понимая, что ему не отвертеться, он стал давать показания, прерываемые громким смехом соседей по палате.
Получив письменное объяснение случившегося и словесный портрет его обидчиц, под который подходили все девушки от восемнадцати и старше, ведь с его слов мы, славяне, все на одно лицо, я отправился исполнять вторую часть марлезонского балета — розыск лиц противоположной стороны конфликта.
Под большим секретом, за обещанное вознаграждение в виде жидкой валюты бутылки «топориков», по иному — портвейн «три семерки», никогда не трезвеющий мой новоиспечённый знакомый Серега шепнул адресок, где снимают квартиру приехавшие с Украины девушки для расширенной торговли не только семушками.
Получив ценную информацию о местонахождении подозреваемых, я в предвкушении своего первого раскрытого преступления, опрометью, на что только был способен мой спортивно подготовленный организм, бросился в «контору» доложить оперативную обстановку заместителю начальника отделения по розыску. Ничего не замечая на своём пути, пулей влетев на второй этаж, и уже в мыслях принимая поздравления за поимку группы лиц покушавшихся на жизнь гражданина иностранного государства, сбил с ног выходящего из своего знаменитого двенадцатого кабинета старшего оперуполномоченного Смирнова Владимира Владимировича. По возрасту он был не намного взрослее нас, всего на три года, но обращались все к нему, даже убелённые сединами сотрудники, по имени отчеству из уважения к его звериному оперативному таланту, резкой прямоте и не по годам жизненной мудрости.
— Ты охренел?, — только немного другими словами выразил Владимир Владимирович своё отношение к нашей встрече. Смирнов вообще‑то не ругается матом, он на нём разговаривает, — Тебя Першин так летать научил?, — поднимаясь, прохрипел он, — Был у нас в отделении один «Першинг», дали ему напарника, появился «Першинг-2», теперь конец всей конторе, разнесут всё по кирпичикам, — выдал он этот монолог исключительно на витиеватом ненормативном лексиконе, и видя моё возбуждённое состояние, — Успокойся. Зам по розыску вместе с твоим Першиным в РУВД уехали, так что выдохни, заходи ко мне и расслабься.
Легко сказать расслабься, когда шило в заднице, да пятки скипидаром намазаны. — Владимир Владимирович, а, может, ты поможешь мне задержать подозреваемых?, — и скороговоркой выпалил ему всю исходную начиная с сексуальной озабоченности иностранного гостя. — Чего, там?!? Адресок есть, сбегаем, задержим, пока они не съехали, и всё. Дело сделано, и мы в шоколаде. — Значит так! Заруби себе на носу, а ещё лучше на всех выступающих частях твоего организма, — и движением руки конкретизировал место, которого можно лишиться, нарушив главную заповедь опера. — Как бы ты не относился к своему информатору, надо в первую очередь просчитать и организовать задержание злодеев так, чтобы твоего человечка на районе не то, что подозревать, на него даже подумать не посмели.
И в качестве дружеской помощи: там, внизу в дежурке кинолог с собакой скучают, приезжали по вызову на квартирную кражу, а обратно их отправить машины нет. Так быстрее хватай его и какие‑нибудь вещи с места происшествия, и на поводке впереди собаки беги на квартиру к этим шалавам. А это уж потом пусть судья с адвокатом под присягой собаку допрашивают — почему она ментов именно в эту квартиру привела. Дамы оказались девушками приятной наружности и привлекательных форм, хотя это, пожалуй, и всё, что положительного можно сказать в их адрес.
Наглые хабалки с Черкизовского рынка по сравнению с ними выглядят воспитанницами института благородных девиц. В выкрутасах ненормативной лексики, которой они нас встретили, дамы смело могут посоревноваться с Владимиром Владимировичем. И единственное, чем сдерживалась их агрессия в физическом выражении, это наличием расположившейся на кухне немецкой овчарки, которая собачьим чутьём улавливала попытки провокаций, и грозным рыком с оскалом клыков быстро наводила порядок, пресекая искушение совершить любое маломальское резкое движение.
Однако, мадам, которая ёрничая и глумясь над участковым и приглашёнными понятыми, представилась Мальвиной, громко костеря и осыпая бранью присутствующих, грациозно дефилировала по комнате из угла в угол, демонстрируя свои женские прелести не сильно скрываемые облегающей футболкой и просвечивающейся в солнечных лучах длинной юбкой. Притупив бдительность своими бесцельными хождениями, оказавшись в двух шагах от коридора, она резко рванула к открытой входной двери, решив проскочить между мной и комодом.
Дословно исполняя инструкцию Владимира Владимировича, ничего не трогать руками, и не дай Бог, никакого рукоприкладства, а то по прокуратурам замаешься кататься, я автоматически, по всем правилам хоккейного мастерства, прижав локти к животу, согнувшись и чуть приседая, сделал резкое движение назад, подставив бедро под несущуюся как паровоз Мальвину.
Ни один арбитр не зафиксировал бы нарушение правил за задержку соперника руками, и легендарные мастера хоккейной защиты Александр Рагулин, Валерий Васильев, Вячеслав Фетисов явно бы остались мной довольны. А вот некоторые зрители, включая участкового и понятых, даже насладились классически проведённым силовым приёмом, где вместо бортика был использован старинный комод.
Обалдела даже собака, издав непонятный кряк вместо лая, так и осталась созерцать удивительную картину с открытой пастью: Мальвина перелетев через мою спину, описав по воздуху красивый полукруг длинными ногами, распласталась на полу, накрыв голову задравшейся юбкой, обнажившей аппетитные ягодицы. Вскочив на четвереньки, и не до конца понимая, что это было, застыла в этой позе, ориентируясь в пространстве через задравшуюся на голову юбку, скрывающую от глаз окружающую действительность. После чего, придя в себя, поднялась с ошарашенным видом, грязно выругалась и как побитый щенок медленно побрела обратно в комнату с низко опущенной головой. Единственно оставшийся невозмутимым в данной ситуации участковый, навидавшийся за свою службу и не такого, спокойно внёс в протокол:…при попытке к бегству, гражданка назвавшаяся при задержании Мальвиной, самонадеянно не рассчитала промежуток между наклонившимся сотрудником милиции и естественным препятствием упала без физического воздействия на неё с чьей либо стороны, что было подтверждено подписями присутствующих понятых.
С матом, руганью и ежесекундными провокациями доставленные в отделение милиции барышни вдруг резко поменяли стиль своего поведения, что вызвало культурный шок теперь уже с моей стороны, пока ещё не привыкшего к коварству женщин. Перед дежурным офицером стояли девочки-недотроги, наивные паиньки, абсолютно не понимающие, почему они оказались в столь неприемлемой для их нравственно-возвышенного образа жизни организации. И что утончённая психика благородных девиц не выдержит даже пяти минут пребывания в этом ужасном учреждении, где они могут случайно встретиться с настоящими злодеями, которых они боятся видеть даже по телевизору.
Поэтому руководство должно незамедлительно попросить у них прощения и, рассыпаясь в извинениях, проводить до выхода, охраняя от нежелательных встреч, а негодяев, доставивших их в столь мерзкое заведение и нарушивших их умиротворённый безмятежный покой, необходимо безбожно наказать, чтобы неповадно было приставать к порядочным девушкам.
Для принесения извинений, при отсутствии начальника и зам по розыску, дежурный пригласил Смирнова, чтобы понимать, что ему дальше делать с милыми барышнями. Не в сильно благостном расположении духа спустился Владимир Владимирович, которому опасно попадаться под горячую руку, и без всяких предисловий, на доходчивом, совсем нелитературном языке объяснил дамам всю их жизненную сучность, (именно «сучность»). И тут же, не меняя выражений и эпитетов, наорал на остолбеневшего дежурного.
— Почему задержанные до сих пор ещё находятся в обезьяннике, и тем более вместе?!? Немедленно растащить их по разным кабинетам.
Оказав барышням не очень дружеский приём без цветов и фанфар, развеяв робкую надежду на замаячившее скорое освобождение, Смирнов, мигрируя от девушки к девушке, появляясь то в одном, то в другом кабинете, как ужас, летящий на крыльях ночи, вынуждал их давать правдивые показания, умело манипулируя информацией, полученной при опросе подельницы. А мы чётко фиксировали эти покаянные объяснения, раскручивая на дальнейшие чистосердечные признания.
В итоге мы подняли сорок пять эпизодов, как наши симпатичные жрицы любви, приглашаемые в квартиры неверных мужей, бабников и иных любителей острых сексуальных ощущений, расслабляли потерявших остатки мозга «мачо». Затем, уходя, прихватывали с собой деньги и ценности, предоставив мужу-кобелю возможность хлопать глазами и объясняться с возвратившейся из отпуска женой, куда могли деться все семейные накопления и её ювелирные украшения.
Вернувшийся зам по розыску немедленно доложил руководству о достигнутых успехах, после чего, в мгновение ока понаехали кураторы из Главка, забрали девушек, материалы раскрытых сорока четырёх преступлений и благородно с барского плеча, скорее для отчётности, что это всё‑таки произошло на нашей территории, оставили нам один эпизод с парашютистом.
Вечером за рюмкой чая мы с упоением наблюдали, как в теленовостях специальный корреспондент передачи «Петровка-38» Людмила Скальская расхваливала специалистов Главного управления уголовного розыска, обезвредивших группу воровок на доверии, изобличивших злоумышленниц в совершении сотни нераскрытых преступлений. А об операх шестьдесят пятого отделения милиции в репортаже не прозвучало ни слова, хотя по моим подсчётам добрая половина этих преступлений раскрыта нами. Я конечно понимаю, чтобы докрутить задержанных требуется серьёзная кропотливая работа, немалое мастерство и огромный опыт матёрых сыщиков главка, да ещё много-много того, о чём не пишут в учебниках, нарабатываемое своим горбом, путём проб и ошибок на грани риска не только репутации, а порой и собственной жизни. Но в хоккее всё же как‑то справедливее — в зачёт идут очки не только форварду, забившему гол, докрутившему шайбу в ворота, но и партнёру, а то и нескольким, организовавшим атаку и отдавшим голевой пас.
Поэтому, пройдя за тридцать пять лет милицейской службы все этапы борьбы с криминалом, бандитизмом и организованной преступностью, вписав своё имя в историю современной милиции высшим офицерским званием и четырьмя крестами «Мужества», я, неожиданно даже для самого себя, вернулся на хоккейную площадку совсем начинающим защитником, застывшим в замахе для щелчка на Косинском озере сорок с лишним лет назад.
Моя неугомонная жена Алёнушка, невзирая на прекрасную фигуру, является ярчайшим представителем всех осовремененных женщин России, объединенных единственной целью: сбросить пару-тройку килограмм. При этом, не отказываясь вечерами от смачного, с прожилками, бутерброда с салом и чашечки ароматного чая с вкуснейшим кусочком киевского тортика.
Соединяя эти взаимоисключающие мечты, став обладателем членских билетов всевозможных фитнес-клубов, world-классов, sport-салонов, околоспортивных секций и другой попрыгушечной хрени, не считая традиционных качалок и бассейнов, она, открыв для себя «Олимпийский» комплекс, обнаружила в нём не только бассейн, но и ледовую площадку, на которой играли, не подозревающие о надвигающемся урагане эмоций, слов и предложений, беззаботные хоккеисты.
Имея мужа милиционера, Алёнушка без труда вычислила организатора этих ледовых баталий Андрея Николаевича Подлегаева и расписала ему в феерических красках, выдавая желаемое за действительное, мои выдающиеся хоккейные способности на уровне как минимум Александра Якушева. Для убедительности проде-монстрировала нашу с ним фотографию, правда, в Кремлевском дворце съездов, и абсолютно по другому поводу очень далёкому от спорта, но для неё это не важно, главное запечатлённому в рукопожатии со знаменитой легендой Советского хоккея. Против такого аргумента не поспоришь.
В общем, убедила она Андрея Николаевича, что на их хоккейную площадку в скором времени снизойдёт счастье в лице её благоверного супруга Алексея. Без меня меня женив, Алёнушка реализуя свои фантазии, не-взирая на протесты в виде того, что я только ярый болельщик и с хоккеем уже почти пол века по разные стороны телевизионного экрана, одарила меня на день рождения новенькой, какую я раньше и в глаза не видел, всколыхнувшей несбывшиеся детские мечты, завораживающей хоккейной экипировкой.
Сжигая за моей спиной мосты, она вручила телефонный номер Подлегаева, сообщив, что он уже ждёт моего звонка, чтобы подробно объяснить, где и во сколько состоятся игры с моим участием. В раздевалку я входил с трепетом и благоговением, как затаив дыхание проходят за кулисы к любимому артисту влюблённые театралы. К своему стыду, я и на трибунах‑то не частый гость, всё больше смотрю хоккей стеклянными глазами оцифрованных телеоператоров, а тут вхожу в святая-святых любимой игры, начало-начал хоккейного матча.
Настроившись встретить угрюмых, сосредоточенных на предстоящей битве атлетов, я перешагнул порог и попал в просторную залу, где расположился отряд гусар летучих. Лучшие представители потомков Дениса Давыдова выверенными движениями облачались в доспехи.
Годами отработанными движениями, словнозатачивая перед боем саблю, обматывали клюшки изолентой, при этом весело балагурили на всевозможные темы абсолютно далёкие от предстоящей игры, залихватски, по‑гусарски, бахвалясь победами на личном фронте, трудовыми подвигами, заморскими путешествиями, дачными проблемами, не обходя темы о взрывных брызгах шампанского, но чаще иных горячительных напитков и последствиях их употребления.
Профессия всё‑таки оказывает сильное влияние на деградацию личности, поэтому я с каменным лицом, как это делают мои авторитетные подопечные, уверенно прошёл в дальний от входа угол, чтобы занять лучшую «шконку», где бросил свои «шмотки», после чего представился, пожав каждому руку. Гусары, далёкие от блатных понятий, одобрительно приняли новичка, не переставая обсуждать свои насущные проблемы, всем видом демонстрируя, что если ты сюда пришёл, то значит ты наш, а вот лучшее место точно не здесь, оно на льду, в борьбе, на площадке.
Действительно, только на площадке как под увеличительным стеклом видно кто чего стоит. Перед игрой все выкатились разогреться, размяться, раскататься, прочувствовать нутром, ставший родным на предстоящие полтора часа, горячий лёд. И в этом отлаженном хоккейном оркестре, настраивающем свои партии на грандиозный концерт, появился непонятно откуда взявшийся, еле стоящий на ногах, артист. Слава Богу, мой красный свитер не имел на спине ни номера, ни крупно прописанной фамилии сокрытой от позора, а сетчатая маска, к сожалению, только частично скрывает пурпурное от стыда лицо.
Такого позорища я не испытывал никогда в жизни. Впервые за сорок лет встав на коньки, я как кенгуру использует хвост, использовал клюшку вместо третьей точки опоры, что даёт маломальскую возможность удерживать равновесие не по возрасту начинающему хоккеисту, привыкшему в далёком детстве исполнять хоккейные выкрутасы, скользя и перемещаясь по льду в тяжёлых, но привычно устойчивых валенках. Сейчас же, словно в городском парке, я катился по кругу, стараясь хоть как‑то освоиться на непокорных коньках.
Сделав несколько кругов, я остановился, чтобы перевести дыхание, как вдруг прямо в клюшку влетела шайба, с одной лишь целью быть снова отпасованной автору этой передачи. Я как мог, не совсем точно, а вернее, очень криво, возвратил ему шайбу, но он, подстроившись под неудобный пас вновь сильным броском направил черный диск в мою клюшку. Вторая, третья и последующие перепасовки оказались более удачными, что зажгло во мне луч надежды, и я даже как‑то уверенней стал держаться на коньках, передвигаясь совсем без скорости, но и без явных попыток рухнуть, проломив своими телесами искусственный лёд вместе с холодильными установками.
— Не переживай!!! Все когда‑то начинали. Некоторые даже хуже тебя, — слукавил, подкативший в лихом вираже мой визави. — Меня Сергей зовут, — вновь представился он, хотя мы уже познакомились в раздевалке, так как я занял место рядом с ним, — Сергей Брусков.
— Алексей, — поскромничав назвать свою фамилию, произнёс я, почувствовав в новом друге поддержку и искреннее желание помочь хоккейному желторотику с седыми волосами. — Ты много не бегай за ними, всё равно пока не угонишься, — напутствовал Сергей, — играй позиционно, в защите крутись больше в круге вбрасывания, а это пусть у соперника голова болит, как тебя объехать, либо издалека, от синей линии бросать, так и вратарю легче, и команде спокойней, а я тебя подстрахую.
Не переживай, навык обязательно придёт с практикой. И крутился я в этом кругу для вбрасывания, как Хома Брут перед ВИЙем в кругу, очерченном для него Николаем Васильевичем Гоголем, ничего не понимая, не в состоянии что‑либо внятное сделать, только надеясь на Господа и на мастерство партнёров.
В общем, первая игра прошла сродни первому прыжку с парашютом, где много эмоций и никакого осознания произошедшего. Еле дотащив до дома окаменевшие ноги, я долго-долго не мог заснуть. На меня всполохами налетали, разделённые почти половиной жизни, чувства неописуемого счастья игры в хоккей. Тогда и сейчас. Будоражили сердце броски и удары, щелчки и набросы, всплывали милые лица Косинских друзей с одной лишь разницей, что тогда в душе звучал оркестр, трубили фанфары, гремели литавры. Сейчас же я был крайне удручён своей неуклюжестью и неумелостью, но всё же с эгоистической ноткой самооправдания, что последний раз я гонял шайбу в необозримо далёком прошлом, и то, только в валеночно-клюшечный хоккей. С этим двояким чувством наслаждения и самонедовольства, я всё‑таки блаженствовал, упиваясь фактом самой игры.
